Informe de tendencias del trabajo digital 2023
Donde los empleados pasan su tiempo es donde residen sus prioridades, pero esto a menudo no se alinea con sus líderes ni con los objetivos más amplios de la empresa. Una gran parte de esto es una desalineación entre los empleados y los líderes en cuanto a prioridades y plazos, lo que deja a los empleados adivinando qué es lo más importante en el trabajo y, como resultado, a los líderes luchando.
El informe Tendencias laborales digitales 2023 de Slingshot explora la relación entre la productividad y la gestión de los empleados. Slingshot encuestó a 305 empleados estadounidenses a tiempo completo para comprender mejor cómo los empleados navegan en el trabajo y se gestionan como líderes a través de generaciones.
PARTE 2: GESTIÓN DEL LUGAR DE TRABAJO
A continuación se muestran los hallazgos de la Parte 2 del informe Digital Work Trends, que arroja luz sobre cómo la productividad y el desempeño de los empleados se ven afectados por muchas de las cosas que esperan de sus líderes, incluidas las prioridades, los plazos y la cantidad de trabajo que realizan. eres responsable de.
Muchos trabajadores tienen que adivinar qué es lo más importante en el trabajo porque carecen de prioridades claras.
Mientras que el 40% de los empleados dice que se comunica con otros empleados para identificar sus prioridades, casi la misma cantidad dice que adivina qué es lo más importante (34%), elige lo que quiere hacer (31%) o intenta trabajar un poco en cada uno. proyecto que tienen (31%).
Es más probable que las generaciones mayores tomen sus propias decisiones sobre sus prioridades en el trabajo.
Casi la mitad (49%) de los trabajadores millennials (de 27 a 42 años) adivinan qué es lo más importante en el trabajo, mientras que el 33% de los trabajadores de la generación Boomer (de 59+ años) y el 35% de los trabajadores de la generación X + Y (de 43 a 58 años) preferirían elegir qué hacer.
Los trabajadores de la Generación Z (de 18 a 26 años) son diferentes, posiblemente porque están al principio de su carrera y no se sienten cómodos tomando estas decisiones a gran escala. La mayoría (55%) de los trabajadores de la Generación Z dicen que se comunican con sus colegas para identificar prioridades.
Los hombres y las mujeres también difieren en su enfoque: el 43 % de las mujeres se comunicaría con sus colegas para identificar prioridades, mientras que el 45% de los hombres dice que elegiría lo que quiere hacer.
Más reuniones no significa más productividad.
Si bien muchos empleadores dependen de controles frecuentes para seguir el progreso de los empleados y potenciar la productividad, los empleados dicen que su productividad se beneficiaría más si tuvieran prioridades claras (42%) y plazos establecidos (30%).
Solo el 19% de los empleados dice que tener controles más frecuentes con su gerente/equipo los haría más productivos.
Los empleados están sobrecargados y sin orientación, y por ello pierden la mitad de su día.
La mayoría de los empleados (64%) dice que pierden al menos entre 1 y 2 horas productivas al día cuando no tienen plazos; el 22% de los empleados dice que pierden entre 3 y 4 horas al día.
Los empleados también dicen que pierden productividad cuando tienen que hacer malabares con demasiados proyectos. El sesenta y dos por ciento (62%) de los empleados dicen que pierden al menos entre 1 y 2 horas productivas al día, y el 20% pierde más de 3 horas.
Los líderes sienten la necesidad de intervenir sobre todo cuando el trabajo de los empleados no cumple con sus estándares.
Más de la mitad de los líderes sienten la necesidad de supervisar de cerca a los empleados cuando no realizan un trabajo de calidad (69%) o no cumplen con los plazos (52%).
La mitad de los líderes (50%) también dicen que sienten la necesidad de intervenir cuando los miembros del equipo tienen problemas con sus compañeros de trabajo o con una persona específica.
Demasiado tiempo con su jefe hace que los empleados se sientan microgestionados.
Los empleados se sienten microgestionados cuando interactúan con su jefe más de lo habitual, como cuando su jefe los controla con demasiada frecuencia (45%) o cuando tienen reuniones de estado innecesarias (43%).
Los trabajadores de la Generación Z son los más propensos a trabajar horas extras para cumplir con una fecha límite, en comparación con otras generaciones.
Los trabajadores de la Generación Z (de 18 a 26 años) son los más propensos a trabajar horas extras si no van a cumplir con una fecha límite (55%). Los millennials (de 27 a 42 años) son los menos propensos a hacerlo, con un 24%.
