Informe de Tendencias de Trabajo Digital 2024
Los empleadores creen que están comunicando efectivamente los objetivos de la empresa, pero los empleados no están de acuerdo.
Las Tendencias de Trabajo Digital 2024 de Slingshot revelan que la mayoría de los empleados no son conscientes de cómo sus contribuciones individuales en el trabajo apoyan los objetivos y el crecimiento más amplios de la empresa. Para su nuevo informe, la plataforma de gestión del trabajo encuestó a 250+ empleados y gerentes de tiempo completo de EE. UU. sobre cómo cosas como la transparencia en los objetivos de la empresa, el tiempo dedicado a los dispositivos digitales, la carga de trabajo y las herramientas del lugar de trabajo influyen en la productividad y el rendimiento de los empleados.
PARTE 2: PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS
A continuación se presentan los hallazgos de la Parte 2 del informe Tendencias del Trabajo Digital 2024, que explora los factores clave que afectan la productividad de los trabajadores desde la perspectiva tanto de los empleados como de los empleadores.
Los empleadores creen que están comunicando eficazmente los objetivos de la empresa.
Sin embargo, la mayoría de los empleados dicen que no conocen los objetivos por los que están trabajando.
Solo el (23%) de los empleados se sienten educados sobre los objetivos de la empresa, lo que contrasta con el (84%) de los líderes que dicen que están comunicando de manera efectiva las metas, objetivos y resultados clave del negocio a los empleados.
Más de la mitad de los empleados (51%) afirman que una mayor transparencia en estos objetivos les ayudaría a gestionar mejor su carga de trabajo e impulsar la productividad.
Uno de cada tres trabajadores tiene fatiga digital.
Dado que los equipos pasan una media de 8 horas al día frente a pantallas (es decir, ordenadores, televisores, teléfonos) tanto para el trabajo como para las actividades recreativas, no es de extrañar que un tercio (34%) de los trabajadores digan que se sienten abrumados por la cantidad de tiempo que pasan en los dispositivos digitales.
Más gerentes experimentan agotamiento digital o se sienten abrumados por la cantidad de tiempo que pasan en dispositivos digitales (39%), en comparación con los empleados (31%).
El tiempo excesivo frente a la pantalla está perjudicando la productividad de los trabajadores.
Con una cantidad excesiva de tiempo frente a la pantalla viene una menor productividad. El 41% de los equipos dicen que se sienten agotados debido a la fatiga digital y (18%) dicen que no están prestando toda su atención a las tareas y disminuyendo la calidad de los entregables.
Demasiadas aplicaciones están acaparando demasiada atención de los empleados.
Casi la mitad (42%) de los empleados y líderes usan cinco o más aplicaciones en el lugar de trabajo por día, y el 12% dice que usa siete o más.
Esta sobrecarga de aplicaciones está consumiendo algo más que el tiempo de los equipos, sino también su productividad. El dieciséis por ciento (16%) de los equipos dicen que el uso de demasiadas aplicaciones contribuye más a su agotamiento digital y casi una cuarta parte (24%) dice que las notificaciones de aplicaciones distraen de las tareas diarias.
Los empleados mayores no se sienten sobrecargados de trabajo en la medida en que lo hacen otras generaciones.
La mayoría de los empleados (70%) se han sentido sobrecargados en el trabajo, pero los empleados boomers sienten la menor cantidad de presión en lo que respecta a la carga de trabajo.
Más trabajadores de 60+ años dicen que no están sobrecargados de trabajo (52%) que los que citan alguna situación en la que se sienten sobrecargados. Esto se compara con el 16% de los trabajadores de la Generación Z (de 18 a 27 años), el 21% de los Millennials (de 28 a 43 años) y el 31% de los trabajadores de la Generación X + Y (de 44 a 59 años) que sienten lo mismo.
Los empleados de la generación Boomer también sienten menos fatiga digital que los empleadores más jóvenes, ya que el 53% de los miembros de la Generación Z se sienten agotados digitalmente en comparación con el 18% de los Boomers.
Los empleados quieren que los líderes establezcan expectativas de disponibilidad fuera del horario laboral.
Más de un tercio (38%) de los empleados y líderes se sienten presionados para responder a la correspondencia relacionada con el trabajo fuera del horario laboral.
Para abordar esto y fomentar un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, los empleados quieren que los empleadores los alienten a desconectarse al final de la jornada laboral (67%), que no esperen que los empleados estén disponibles después del horario laboral (55%) y que no les pidan entregas después del horario laboral (45%).
