2023 年のデジタル ワーク トレンド レポート
従業員が時間を費やす場所は優先順位にありますが、これは多くの場合、リーダーや会社のより大きな目標と一致しません。この問題の大きな部分は、優先順位と期限に関する従業員とリーダーの間の認識のずれであり、そのため従業員は仕事で何が最も重要かを推測し、その結果、リーダーが混乱することになります。
Slingshotの2023 年デジタル ワーク トレンドレポートでは、従業員の生産性と管理の関係を調査しています。Slingshot従業員がどのように仕事をこなし、世代を超えてリーダーとして管理するかをより深く理解するために、米国のフルタイム従業員 305 人を対象に調査を実施しました。
パート 2: 職場管理
以下は、デジタル ワーク トレンド レポートのパート 2 の調査結果です。このレポートでは、優先順位、期限、仕事量など、従業員がリーダーに期待する多くの事柄が、従業員の生産性とパフォーマンスにどのような影響を与えるかに光を当てています。の責任を負います。
多くの労働者は、明確な優先順位がないため、仕事で何が最も重要かを推測する必要があります。
従業員の40%が、他の従業員とコミュニケーションをとって優先順位を特定していると回答していますが、ほぼ同数の従業員が、何が最も重要かを推測し (34%)、やりたいことを選択し (31%)、あるいはそれぞれのことに少しずつ取り組んでいると回答しています。彼らが持っているプロジェクト (31%)。
古い世代は、仕事での優先順位について自分で決定する可能性が高くなります。
ミレニアル世代(27-42歳)の半数近く(49%)が、仕事で何が一番重要かを推測しているのに対し、団塊の世代(59+歳)の33%、X+Y世代(43-58歳)の35%が、何をするかを選択したいと考えています。
Z世代(18歳から26歳)の労働者は、キャリアの初期段階にあり、このような大規模な決定を下すことに抵抗を感じているため、おそらく異なります。Z世代の労働者の過半数(55%)は、優先事項を特定するために同僚とコミュニケーションをとると答えています。
男性と女性ではアプローチも異なり、女性の43 %が同僚とコミュニケーションを取り、優先順位を特定すると回答し、男性の45%が「やりたいことを選ぶ」と回答しています。
会議が増えても生産性が向上するわけではありません。
多くの雇用主は、従業員の進捗状況を追跡し、生産性を高めるために頻繁なチェックインに依存していますが、従業員は、優先順位を明確にし (42%)、期限を設定する (30%) 方が生産性がさらに向上すると述べています。
マネージャーやチームと頻繁に連絡を取ることで生産性が向上すると回答した従業員はわずか19%でした。
従業員は過負荷で指導を受けられず、そのせいで 1 日の半分を失っています。
従業員の大多数 (64%) は、締め切りがない場合、1 日に少なくとも 1 ～ 2 時間の生産性を失っていると回答しており、従業員の22%は毎日 3 ～ 4 時間を失っていると回答しています。
従業員はまた、あまりにも多くのプロジェクトをやりくりしなければならないと生産性が低下すると言っています。従業員の 62% (62%) が、そのせいで 1 日あたり少なくとも 1 ～ 2 時間の生産的な時間を失っており、20% は3 時間以上を失っていると回答しています。
リーダーが介入の必要性を最も感じるのは、従業員の仕事が基準に達していないときです。
リーダーの半数以上は、従業員が質の高い仕事を提供していない場合 (69%)、または期限を守っていない場合 (52%) に、従業員を厳密に監督する必要があると感じています。
また、リーダーの半数 (50%) は、チームメンバーが同僚や特定の個人と問題を抱えている場合に介入する必要があると感じていると述べています。
上司と過ごす時間が多すぎると、従業員は細かく管理されていると感じてしまいます。
従業員は、上司が自分の様子を頻繁にチェックしすぎる場合 (45%) や不必要な近況報告会を行っている場合 (43%) など、上司と通常よりも関わりが深い場合に、細かく管理されていると感じます。
Z世代の労働者は、他の世代と比べて、締め切りに間に合わせるために残業する可能性が最も高い。
Z世代(18〜26歳)は、締め切りに間に合わない場合、残業する可能性が最も高い(55%)。ミレニアル世代(27〜42歳)は、24%と最も低い割合です。
