Relatório de tendências de trabalho digital de 2024
Os empregadores acreditam que estão comunicando efetivamente os objetivos da empresa, mas os funcionários discordam.
O Digital Work Trends 2024 da Slingshot revela que a maioria dos funcionários não tem consciência de como suas contribuições individuais no trabalho apoiam objetivos maiores da empresa e crescimento. Para seu novo relatório, a plataforma de gerenciamento de trabalho entrevistou mais de 250 funcionários e gerentes de tempo integral nos EUA sobre como coisas como transparência em relação aos objetivos da empresa, tempo gasto em dispositivos digitais, carga de trabalho e ferramentas do local de trabalho influenciam a produtividade e o desempenho dos funcionários.
PARTE 2: PRODUTIVIDADE DOS FUNCIONÁRIOS
Abaixo estão as conclusões da Parte 2 do relatório Tendências do Trabalho Digital de 2024, que explora os principais fatores que impactam a produtividade dos trabalhadores da perspectiva de funcionários e empregadores.
Os empregadores acreditam que estão comunicando efetivamente os objetivos da empresa.
Mas a maioria dos funcionários diz que não sabe quais são os objetivos pelos quais está trabalhando.
Apenas (23%) dos funcionários se sentem informados sobre os objetivos da empresa, o que contrasta fortemente com (84%) dos líderes que dizem estar comunicando efetivamente as metas de negócios, os objetivos e os principais resultados aos funcionários.
Mais da metade dos funcionários (51%) afirmam que ter maior transparência em relação a essas metas os ajudaria a gerenciar melhor sua carga de trabalho e aumentar a produtividade.
Um em cada três trabalhadores sofre de fadiga digital.
Com equipes gastando em média 8 horas por dia em telas (ou seja, computadores, televisores, telefones) para atividades de trabalho e recreativas, não é de se admirar que um terço (34%) dos trabalhadores digam que estão sobrecarregados com a quantidade de tempo que passam em dispositivos digitais.
Mais gestores sofrem de exaustão digital ou ficam sobrecarregados com a quantidade de tempo que passam em dispositivos digitais (39%), em comparação com os funcionários (31%).
O tempo excessivo de tela está prejudicando a produtividade dos trabalhadores.
Com uma quantidade excessiva de tempo de tela, vem uma produtividade menor. Quarenta e um por cento (41%) das equipes dizem que se sentem esgotadas devido à fadiga digital e (18%) dizem que não estão dando às tarefas sua atenção total e diminuindo a qualidade dos entregáveis.
Muitos aplicativos estão tomando muita atenção dos funcionários.
Quase metade (42%) dos funcionários e líderes usam cinco ou mais aplicativos no local de trabalho por dia, com (12%) dizendo que usam sete ou mais.
Essa sobrecarga de aplicativos está tomando mais do que apenas o tempo das equipes, mas também sua produtividade. Dezesseis por cento (16%) das equipes dizem que usar muitos aplicativos contribui mais para sua exaustão digital e quase um quarto (24%) diz que as notificações de aplicativos distraem as tarefas diárias.
Funcionários mais velhos não se sentem sobrecarregados de trabalho como as outras gerações.
A maioria dos funcionários (70%) se sentiu sobrecarregada no trabalho, mas os funcionários da geração Baby Boomer sentem menos pressão quando se trata de carga de trabalho.
Mais trabalhadores com mais de 60 anos dizem que não estão sobrecarregados com trabalho (52%) do que citam qualquer situação em que se sentem sobrecarregados. Isso é comparado com 16% dos trabalhadores da Geração Z (idades de 18 a 27), 21% dos Millennials (idades de 28 a 43) e 31% dos trabalhadores da Geração X + Y (idades de 44 a 59) que sentem o mesmo.
Os funcionários da geração baby boomer também sentem menos fadiga digital do que os empregadores mais jovens, com 53% da geração Z se sentindo digitalmente exaustos, em comparação com 18% dos baby boomers.
Os funcionários querem que os líderes definam expectativas quanto à disponibilidade fora do horário comercial.
Mais de um terço (38%) dos funcionários e líderes sentem pressão para responder à correspondência relacionada ao trabalho fora do horário de trabalho.
Para resolver esse problema e incentivar um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional, os funcionários querem que os empregadores os incentivem a se desconectar no final do dia de trabalho (67%), não esperar que os funcionários estejam disponíveis após o expediente (55%) e não pedir aos funcionários que entreguem seus trabalhos após o expediente (45%).
